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宝运莱pt手机召开2019上半年经营分析会

发布时间:2019-08-02

        730日,宝运莱pt手机召开2019年上半年经营分析会。会议由公司党委书记、董事长温文星和党委副书记、董事、总经理唐军主持,公司领导班子成员、审计专员、外部董事、本部职能部门中层干部以及下属企业班子成员参会。

        唐军代表公司领导班子作题为《守初心 担使命 加快打造国内一流国有资本运营公司》的工作报告,对公司2019年上半年的工作进行了总结回顾,指出2019年上半年公司发展形势良好,各项经营指标保持较快增长,基金业务、资本运营、股权管理和金融服务等四大板块业务均保持良好发展势头,业务多元化、利润多元化格局日益巩固,并详细通报了上半年各项主要工作的开展情况。


        在肯定成绩的同时,唐军在作报告时,也对公司发展过程中存在的问题与不足进行了剖析,并结合不忘初心、牢记使命主题教育的要求和公司全面深化改革的需要,提出了公司2019年下半年的工作计划:一是抓住经营绩效考核的牛鼻子,坚决完成年度任务目标。二是进一步做大做强基金业务,抓好宝运莱系基金群建设。三是进一步提升资本运营能力,夯实资本运营专业优势。四是进一步提高股权管理水平,不断提升股权资产价值。五是进一步提升金融服务能力,加强金融板块建设。六是进一步全面深化改革,为公司发展提供动力保障。七是进一步加强党的建设,为公司改革发展提供政治保证。

        会上,各下属企业主要负责人汇报了本单位上半年运行情况、存在问题以及下半年工作安排。公司领导班子成员、审计专员及外部董事对各项工作进行了点评。公司党委委员、副总经理胡军梅代表公司党委宣读了《宝运莱下载安装下属企业经营绩效考核办法》,各下属企业主要负责人向温文星递交了《2019年度经营责任书》。


        会议最后,温文星作总结讲话,他充分肯定了公司上半年各项工作成效,深入剖析存在问题,并对下半年重点工作提出要求。他指出,上半年公司把主题教育同公司改革发展相结合,深入开展主题教育和巡视整改工作,经营业务实现快速发展,全面深化改革取得重大进展,各项工作取得实效。但对标建设一流资本运营公司的目标,目前公司还存在经营规模与发展定位和预期不相称,干大事、谋大事的心气和决心不足,支撑干大事、成大事的体系存在短板,干部团队在能力建设和担当作为上有差距,体制机制活力有待激发,缺乏有核心竞争力的企业和团队,集体作战能力弱等问题。


        对于下半年和今后一段时间的工作,温文星提出以下要求:一是确保完成全年各项经营任务。全力确保完成年度经营指标,业绩增幅力争在省属企业中走在前列,争取收购上市公司平台实现突破,深化业务资源协同与合作,加快新业态探索和构建。二是确保全面深化改革任务落地。对照一流国有资本运营公司目标和差距,完成各项改革任务,今年在制度体系上完成变革,为明年在新体系下发生化学反应、实现四个显著提升打好基础。三是深入推进主题教育、巡视整改和基层党建工作。全面贯彻守初心、担使命,找差距、抓落实总要求,务求实效推进主题教育,抓实企业文化建设,扎实推进后续整改任务,持续提升基层党组织组织力,着力营造干事创业的良好生态,深入推进党风廉政建设。